Leadership Coach für erfahrene Führungskräfte im Mittelstand.
Vorher: Unternehmensberatung, Finanzbranche, Sandwichposition. Ich kenne den Druck, über den wir sprechen werden.
Seit meiner Kindheit schlagen zwei Herzen in meiner Brust: eines für die Geschichten von Menschen, eines für die klare Logik der Zahlen. Kein Buch war vor mir sicher, und Mathe fand ich ehrlich gesagt genauso spannend. Beide Welten haben meinen Weg bestimmt.
Zuerst gewannen die Zahlen. Ich ging in die Unternehmensberatung: Geschäftsmodelle analysieren, Bewertungsmodelle bauen, Kunden durch Transaktionen begleiten. Später kamen Rollen dazu, in denen ich mit Management Boards gearbeitet habe, als Chief of Staff, mitten in Restrukturierungen und Kulturprojekten. Eine intensive Zeit, in der ich viel gelernt habe.
Auch das hier: Zwischen Geschäftsleitung, Stakeholdern und Team zu stehen heißt, permanent mit widersprüchlichen Erwartungen zu jonglieren. Und wer in diesem Modus zu lange durchhält, zahlt dafür. Ich bin selbst mehr als einmal an meine Belastungsgrenze gekommen.
Dabei habe ich etwas beobachtet, bei mir und bei den Führungskräften um mich herum: Wir wussten alle, wie gute Führung aussieht. Wir hatten die Bücher gelesen und die Seminare besucht. Trotzdem haben wir unter Druck Aufgaben wieder an uns gezogen, enger kontrolliert und schwierige Gespräche verschoben. Das Wissen war da. Das Verhalten hat nicht mitgezogen.
Genau das ist heute der Kern meiner Arbeit: Verhalten schlägt Absicht. Ich begleite erfahrene Führungskräfte im Mittelstand dabei, auch unter Druck souverän zu führen, damit ihr Team eigenständig Verantwortung übernimmt und Führung sie nicht aufreibt. Meine beiden Herzen sind übrigens immer noch dabei: Ich arbeite mit den Geschichten, die Menschen über sich selbst erzählen, und mit der nüchternen Frage, was das Verhalten tatsächlich bewirkt.
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Die Kombination aus über 16 Jahren Wirtschaftserfahrung und mehr als 6 Jahren Coaching-Praxis. Ich habe selbst in der Sandwichposition geführt, kenne politische Dynamiken, Entscheidungsdruck und die Erfahrung, die eigenen Grenzen zu spät zu bemerken. Vor einigen Jahren habe ich mein eigenes Leben komplett auf den Prüfstand gestellt und neu ausgerichtet. Diese Erfahrung fließt in jedes Coaching ein: Ich weiß, wie sich das anfühlt, worüber wir sprechen, und ich weiß, dass Verstehen allein nichts ändert.
Über die eigene Erfahrung. In der Beratung habe ich erlebt, wie Menschen trotz bester Absichten in denselben Mustern festhingen, ich eingeschlossen. Als ich anfing, systematisch an meinen eigenen Denk- und Verhaltensmustern zu arbeiten, hat sich mehr verändert als in Jahren voller guter Vorsätze. Diese Arbeit wollte ich professionell machen. Also habe ich sie gelernt, von Grund auf, mit mehreren Ausbildungen und Zertifizierungen.
Ich bin zertifizierter Master Business Coach und Team Coach der Dr. Bock Coaching Akademie in Berlin, ausgebildet im potenzialorientierten Coaching nach Dr. Bock®, zertifizierter Experte Health & Selfcare Coach des Instituts für Health & Selfcare (INHESA®) in Berlin sowie zertifizierter PERMA-Lead® Coach, ein wissenschaftlich fundierter Ansatz aus der Positiven Psychologie, der misst, wie Führungsverhalten auf Teams wirkt. Dazu kommen über 16 Jahre eigene Erfahrung in Beratung und Finanzbranche, unter anderem in Führungs- und Chief-of-Staff-Rollen.
Durch regelmäßige Weiterbildungen und den Austausch in professionellen Netzwerken, darunter die International Coaching Federation (ICF), der mit rund 50.000 Mitgliedern weltweit größte Coaching-Verband, und das Institute of Coaching (IOC) am McLean Hospital der Harvard Medical School. Außerdem lasse ich meine Coaching-Arbeit regelmäßig supervidieren. Auch für mich gilt: Dranbleiben ist die Arbeit.
Mit erfahrenen Führungskräften im Mittelstand: Teamleiter, Abteilungsleiter und Bereichsleiter mit einigen Jahren Führungserfahrung, meist in Industrie, Tech oder Finance. Menschen, die fachlich stark sind, viel Verantwortung tragen und merken, dass zu viel an ihnen hängt. Für Unternehmen halte ich außerdem Vorträge und Workshops zu Führung unter Druck, Delegation und Eigenverantwortung.
An deinem Verhalten, nicht an deinem Gefühl nach der Session. Konkret: Bleiben delegierte Aufgaben beim Team? Führst du die Gespräche, die du früher verschoben hast? Bleibst du in Drucksituationen handlungsfähig? Diese Ziele legen wir zu Beginn fest und überprüfen sie im Verlauf. Dein persönliches Erleben zählt dazu, aber der Maßstab ist, was sich in deinem Führungsalltag tatsächlich verändert.