Du hast die Aufgabe abgegeben. Zwei Tage später liegt sie wieder auf deinem Tisch, mit der Frage: „Kannst du da mal kurz drüberschauen?" Und du schaust drüber. Jedes Mal.
Du weißt, wie gute Führung geht. Aber wenn es eng wird, machst du es schneller selbst, kontrollierst enger und entscheidest für dein Team. Hinterher ärgerst du dich. Beim nächsten Mal passiert es wieder.
Das kritische Feedback, die Zielvereinbarung, der Konflikt zwischen zwei Mitarbeitern: Du schiebst es seit Wochen. Es gibt ja auch wirklich gerade keinen guten Zeitpunkt.
In sechs Monaten verändern wir nicht dein Wissen über Führung. Davon hast du genug. Wir verändern dein Verhalten in den Momenten, in denen es bisher kippt.
Das Ergebnis: Du bleibst auch unter Druck souverän und triffst klare Entscheidungen, statt schneller zu reagieren, als du willst. Aufgaben, die du früher zurückgenommen hast, bleiben verlässlich beim Team. Du verschwindest nicht mehr im Operativen, sondern steuerst bewusst. Und Führung kostet dich nicht mehr permanent Energie.
Du erkennst, in welchen Situationen du automatisch Verantwortung zurücknimmst und warum.
Welche Aufgaben gehören zu deiner Rolle, welche nicht? Wo genau kippst du unter Druck in alte Muster?
Erst wenn du deine Muster kennst, kannst du sie ändern. Vorher optimierst du nur die Symptome.
Du delegierst klar, sprichst Erwartungen aus, statt sie vorauszusetzen, und führst die Gespräche, die du bisher verschoben hast.
Dein Team bekommt echte Entscheidungsräume, und du lernst auszuhalten, dass es Dinge anders löst als du. Wer jede Rückdelegation annimmt, trainiert sein Team zur Unselbstständigkeit. Damit ist jetzt Schluss.
Menschen wirksam zu führen, heißt gut zu kommunizieren. Nutze die Kraft von Storytelling, um dich als Unternehmer und Führungskraft klar zu positionieren und Vertrauen in deinem Team aufzubauen. Lerne wie du mit deiner Führungsstory und starken Narrativen nicht nur informierst, sondern inspirierst und begeisterst.
Ich zeige dir, wie es dir leichter fällt, dein Team zu stärken, souveräner Konflikt- und Mitarbeitergespräche zu führen, Aufgaben effektiv zu delegieren und Veränderungen wirksamer in deinem Team umzusetzen.
Das sagen meine Kunden
Theresa Hoffschmidt
Senior Manager People & Organisation bei EDGE
Sandra Josten
Stabstellenleitung des Bündnis Beruf Leben der Stadt Köln
Michaela Weiß & Anne Woltmann
Co-Leitung Teilprojekt, Forum Bildung Digitalisierung e.V.
Bevor ich Coach wurde, habe ich viele Jahre in der Unternehmensberatung und Finanzbranche gearbeitet: mit Management Boards, in Chief-of-Staff-Rollen, mitten in Restrukturierungen. Ich kenne die Sandwichposition zwischen Geschäftsleitung, Stakeholdern und Team aus eigener Erfahrung. Die widersprüchlichen Erwartungen, den Entscheidungsdruck, die Wochen, in denen du nur noch reagierst.
Ich weiß auch, wie es ist, dem Druck zu lange standzuhalten und dabei sich selbst zu vergessen. Genau deshalb arbeite ich heute mit erfahrenen Führungskräften im Mittelstand: als Sparringspartnerin, die deinen Alltag versteht, bevor du ihn erklären musst.
Trete meiner Leadership-Community bei und profitiere von den besten Learnings, wertvollen Impulsen und praxisnahen Tipps für deine persönliche Weiterentwicklung als Führungskraft. Melde dich jetzt an und starte sofort durch mit deinen Erfolgsstrategien für starkes und gesundes Leadership.
Keine Sorge – mein Newsletter ist kein Spam. Alle Daten werden vertraulich behandelt und du kannst dich auch jederzeit wieder von meinem Newsletter abmelden.
Ich arbeite nicht nach Schablone und erzähle dir nicht, was du in Seminaren längst gehört hast. Wir arbeiten an deinen konkreten Führungssituationen: die Rückdelegation von gestern, das Gespräch von nächster Woche.
Beratung, Finance, Chief of Staff, Sandwichposition. Ich kenne politische Dynamiken und Entscheidungsdruck nicht aus Büchern, sondern aus meinem eigenen Kalender.
Mein Coaching basiert auf wissenschaftlich fundierten Methoden (ICF-zertifiziert), übersetzt in Werkzeuge, die montags um 8 Uhr funktionieren.
Sechs Monate Begleitung, weil Verhaltensänderung Zeit braucht. Kein Impuls, der nach zwei Wochen verpufft, sondern neue Routinen, die unter Druck halten.
Diese Unternehmen setzen auf meine Expertise
Küchenheld
Lufthansa Innovation Hub
Scout24
NEUES BERLIN
Anna Wonde
Head of Marketing bei DILAX Intelcom GmbH
Kevin Klug
Junior Digital Consultant bei RCKT.
Du triffst Entscheidungen, ohne sie dreimal zu drehen, und delegierst so, dass Aufgaben beim Team bleiben. Rückdelegation erkennst du, bevor du automatisch „gib her" sagst.
Du bemerkst früh, wenn du in alte Reaktionsmuster kippst, und kannst gegensteuern. Stressige Phasen bringen dich nicht mehr dazu, alles an dich zu ziehen.
Dein Team trifft Entscheidungen innerhalb klarer Leitplanken selbst. Du hast wieder Zeit für die Führungsarbeit, für die du eigentlich bezahlt wirst, und abends den Kopf frei.
Nicolaus G.
Geschäftsführer in der Immobilienbranche
Katharina W.
Head of PMO in der Branche Erneuerbare Energie
Meistens gibt es einen konkreten Auslöser: eine neue, größere Rolle. Ein Team, das zu wenig Verantwortung übernimmt. Anhaltende Konflikte. Kritisches Feedback von oben. Oder das Eingeständnis, dass zu viel an dir hängt und du das Tempo so nicht durchhältst. Wenn du dich in einem dieser Punkte wiederfindest, ist ein Erstgespräch sinnvoll. Ob ein Coaching es ist, finden wir dort gemeinsam heraus.
Mein Kernprogramm läuft über sechs Monate. Das ist kein Zufall und kein Verkaufstrick: Zu wissen, was du ändern willst, dauert einen Nachmittag. Es auch dann zu tun, wenn der Druck steigt, braucht Übung an echten Situationen, und die verteilen sich über Monate. Genau daran scheitern Zwei-Tages-Seminare. Für klar umrissene Einzelthemen, etwa die Vorbereitung eines schwierigen Gesprächs, finden wir auch kürzere Formate.
Ich war selbst jahrelang in der Position, in der du gerade bist: zwischen Geschäftsleitung, Stakeholdern und Team, mit vollem Kalender und hohem Erwartungsdruck. Ich arbeite außerdem nicht mit dem nächsten Zeitmanagement-Tool, sondern an deinem Verhalten in den Situationen, in denen es bisher kippt. Verhalten schlägt Absicht, das ist der Kern meiner Arbeit.
In drei Schritten. Zuerst der kostenfreie Leadership-Engpass-Check: 20 Minuten zu deiner konkreten Führungssituation und eine ehrliche Einschätzung, wo dein größter Engpass liegt. Wenn es für uns beide passt, folgt ein 90-minütiges Strategiegespräch: Dort entwickeln wir deinen konkreten Weg vom Engpass zum Ziel und besprechen die Konditionen. Danach entscheidest du in Ruhe. Wenn es nicht passt, sage ich dir das auch.
Selbstverständlich sichere ich dir die absolute Vertraulichkeit aller besprochenen Inhalte zu, unabhängig davon, ob du selbst oder dein Arbeitgeber die Coachings beauftragt und bezahlt. Dies ist auch in meinen Allgemeinen Geschäftsbedingungen (AGB), die du auf meiner Website findest, verankert.
Das 1:1-Coaching findet online statt, so lässt es sich flexibel in deinen Führungsalltag einbauen. Wenn du lieber persönlich arbeitest, empfange ich dich auch gerne bei mir in Stuttgart. Vorträge und Workshops für Unternehmen halte ich vor Ort bei euch oder virtuell.
